Как создать надежную, работающую команду?

- Вы, видимо, предполагаете, что я - каким-то странным образом - прочитал только один тот пост, на который ответил ...

- Вам интересно клеймить порочность бюрократии, а мне - интересно обсудить огранченность "авторитарного стиля" в бизнесе.

Немного не в тему, но все же: http://hr-journal.ru/contest/exp.shtml?bcg

причем здесь колхоз?

я всего лишь пытаюсь рассмотреть такую модель где ключевые сотрудники имели бы какое-то участие в прибыли, но тут действительно возникает колхоз во главе с председателем :(

нужно четко разграничить зону ответсвенности наверное

вопрос состоит в том:

как добиться большой отдачи от сотрудников

как контролировать выполнение поставленных задач

какие предпринимать меры если задачи сотрудником не выполняются, как хорошо уволить?

!Иван FXS, мне не интересно клеймить порочность бюрократии. Я говорю о ТЕХ, кто за ней ПРЯЧЕТСЯ (а не о самой бюрократии)

На всякий случай - у меня своя небольшая компания, уже 3 года... Никакой бюрократии у меня нет, последний раз разлет получил сотрудник года полтора назад.

Здорово, мне понравилось 🚬

В случае ключевых сотрудников (создающих доходы) при завязке на денежное стимулирование (премирование, парнерство в доходах) необходимо разделять тех, кто влияет на бизнес в целом и работающих в отдельных направлениях.

Первые, например, обеспечивают фирме достойный уровень программирования или визуальных решений, т.е. преимущества в бизнесе, вторые - это, например, уровень руководителя проектов, который в зависимости от стараний может "снять" с клиента больше или меньше.

Первые - партнеры (со-владельцы), скорее всего их может быть один-два-..., т.е. мало. Они и есть фундамент команды, представьте - Сегалович (наверное, не основной акционер) уходит из Яндекса в Рамблер.

Вторые - уровень руководства продажей услуг, например, разработки / продвижения сайтов. Для руководителя проектов процентное участие на уровне 10%. От нюансов (белизна, налоги, себестоимость, сложность системы премирования) зависит размер бонуса.

Мотивировать же на работу людей, которые должны рождать творческие решения, материальным стимулированием иногда просто бессмысленно, здесь больше толку может быть от управления вниманием (интерес, увлеченность) и уровня комфорта (булочки на-халяву).

Офф: Миша, с возвращением.

Да, история кстати из жизни.... :)

Kostya, мы это уже проходили. Коллективная собственность не выход, а путь в тупик.

Аминь.

но тут речь об удержании ключевых сотрудников, а не всех, может кто то через это проходил таким способом. Вот и спросил

!Иван FXS