Бонусы сотрудникам

А если нет - увольнять?

Я своих сотрудников люблю. Увольнение их для меня - почти что личная трагедия :)

для меня тоже, но я увольняю. Потом валерианка, карвалол, но это не важно. Здесь важен принцип КЗОТА - работник должен работать хорошо, даже отлично за свою зарплату. Нет? В Москве высокие заборы - иди гуляй.

Это хороший метод с одной стороны. Но тогда зарплата должна соответствовать уровню нагруженности. Т.е. с з/п меньше чем за 800-1000$ такие правила внедрять не стоит. ИМХО.

у нас каждый сотрудник имеет определенное кол-во баллов, допустим в сумме у всех сотрудников 1480 балла. Далее зарплатный фонд делится на кол-во баллов: $3000/1480, и умножается на кол-во баллов у данного конкретного сотрудника (зависит от занимаемой должности).

Фишка в том, что цена балла условна, и может быть увеличена самим сотрудником. Оценивается работа еженедельно, по статистикам. Если вверх - з/п выше, если вниз - з/п ниже. Все прозрачно, поэтому как поработал - так и получил.

если бонусы в чистом виде - то за рац предложения или прорывы

если просто речь о премиях, то хорошо бы часть зп перевести в раздел премии, чтобы в случае касяков можно было этой премии лишать, в случае нормальной, стабильной работы сотрудник премию получал в полном объеме и знал - "я выполню поставленные задачи на совесть и получу столько-то"

Lisa, в одной фирме где я когда-то работала было принято 1-3 раза в месяц объявлять: кто сегодня примет заказов на самую большую сумму, получит премию. 50-150 долларов. Отлично работало, надо признать. Причем день выбирался директором произвольно и объявлялся с утра, чтобы манагер не мог подгадать и заранее сказать заказчику "Вы лучше в такой-то день приезжайте". Правда, мы были сейлеры и аккаунты в одном флаконе: сами брали, сами и вели заказы.

Но схема очень, очень стимулирующая. Каждого заказчика мы старались вытащить на оплату как можно скорее. И упихать в рабочий день как можно больше расчетов и прочих дел: вдруг день Д завтра :)

Lisa, универсальное лекарство - много сотрудников и конкуренция между ними.

Logistic, если я правильно понимаю, то о такой идее я читала. Только не очень понятна ее применимость. Что именно является статистикой программиста? Дизайнера? Менеджера проектов? Как считать статистику оптимизатора, ведущего десяток проектов?

А руководителю ее и так будет видно. Если появляются мысли об оценке деятельности какого-либо сотрудника, то , значит, что она недостаточно эффективна.

Sayros, простите за вопрос - ответ требуется мне для того, чтобы понять, как относиться к вашему мнению.

Сколько человек работает в Вашей компании? Сколько из них - под Вашим непосредственным управлением, когда задачи ставите напрямую Вы лично и Вы же лично принимаете результаты?