Правильный порядок

по поводу прерогативы бизнес-логики над дизайном - любопытно, я считал что наоборот. Однако видимо ваша точка зрения верна.

по поводу "И упустили и перепутали и вообще все неправильно :)"

по-моему неуместный сарказм

Поясните, пожалуйста, целесообразность такого деления. Дело в том, что я впервые сталкиваюсь с таким делением на роли: один ставит задачи, другой их координирует.

Видимо, имелась в виду не прерогатива, а приоритет. Мне кажется, что такой приоритет очень часто навязан заказчиком, а исполнитель не может переломить этот, вобщем-то, довольно нелогичный стереотип ("сначала должна быть картинка, а потом кнопочки работать").

psylosss, может потому, что в больших конторах не работали? ;)

В мелких продажные менеджеры делают все, в том числе и задачи ставят, а в конторах покрупнее обычно все распределено

ой ужас. Вот продажных менеджеров (кто их только менеджерами додумался назвать!) здесь точно не надо, не о них речь, насколько я понял.

Да, я не вижу никакой целесообразности разделения функций разбиения проекта на задачи и координацию (т.е. назначение, планирование и контроль) этих задач на разных людей. Я понимаю целесообразность разделения проектирования и кодирования между разными людьми. Но то, что вы предлагаете - то почти то же самое, что один человек пишет предложение, а другой расставляет знаки препинания.

*возникает навязчивое ощущение, что спор из-за недопонимания*

не я начал :)

офф.

В вебе?

Уважаю.

Я каких-то жалких 8....

в вебе с 97 года, так что всего 9. 15 лет в распределении задач, и могу сказать, что постановки задач для производства одинаковы в любом бизнесе.

Насколько я понимаю речь идет о все-таки разных менеджерах, может быть попробуем их так назвать:

Постановщик задач - это проджект менеджер (Project manager)

а отслеживание выполнения - это эккаунт менеджер (account manager)

Как такое предложение? )