Нужны классные программист и интернет-маркетолог для стартапа. Опцион на $250 тыс.

Ищу в Москве людей на позиции технического и коммерческого директоров. Они ищутся для стартапа с работающим прототипом, имеющимися первыми клиентами и нормально написанным кодом под высокие нагрузки. Ссылка на сайт в подписи. Зарплата платится в виде опциона из расчёта $200-$300 тыс. за 3-4 года. Это примерно $5-8 тыс. в месяц. Опцион рассчитывается исходя их стоимости компании для худшего варианта развития событий. После привлечения финансирования дополнительно появится денежная часть зарплаты размером в несколько тысяч долларов. Пока, по желанию, может быть неполный рабочий день. Работа удалённая, но через пару месяцев после получения финансирования будет снят офис.

Вы получаете быстрый профессиональный рост, хорошие деньги через 3-4 года, работу с приятными людьми и в комфортной обстановке. Вы получаете вменяемого гендиректора, который сначала слушает Вас и лишь затем принимает решение.

Технический директор должен хорошо владеть С (Linux), PHP и MySQL, понимать принципы построения высоконагруженных проектов, уметь вырабатывать с программистами сроки этапов и выдерживать их. Книга ДеМарко и Листера «Peopleware» должна быть его библией.

Коммерческий директор должен иметь хороший опыт прямых продаж в сегменте B2B и понимать финансовую отчётность. Он должен хорошо владеть маркетингом и рекламой в интернете (контекстная реклама и банерная) и уметь обращаться со статистическими данными, которые у него будут в изобилии. Желательно, чтобы был опыт организации службы поддержки и минимизации затрат при максимизации качества услуг. Служба поддержки будет подчиняться Вам.

У кандидата должен быть опыт управления минимум 2-3 сотрудниками, можно удалёнными. Он должен разделять мои взгляды на компанию, организацию труда, принципы найма персонала и должен быть достаточно опытен, чтобы я не давал ему непрошеных советов. Так же он должен быть приятным в общении, высокоморальным и открытым для общения человеком. Возраст от 22 лет.

Я предполагаю, что на одну из позиций человека найти не удастся. Этот фронт работ я и займу. Если найдутся оба – великолепно. Кроме того, на мне стратегия развития стартапа, бизнес-план, поиск финансирования, все переговоры с инвесторами, поиск и подбор персонала.

И ещё. Мне не нужно ваше резюме. Вы можете сами написать всё, что хотите, и в том виде, каком вам нравится. Вы можете давать ссылки на профайлы в MoiKrug, форумах, блогах и т.п. Вы можете просто написать в аську пару предложений о своих умениях. Вы вольны поступать так, как считаете нужным. Можете даже резюме прислать. Я предпочту быструю встречу в кафе в центре города в удобное для Вас время.

Контакты в подписи.

Мои взгляды на компанию, ведение дел и персонал

Я верю в то, что выдающиеся компании создаются выдающимися людьми. Я верю в то, что для высокотехнологичной быстроразвивающейся компании оправдан найм только высококлассных и высокоморальных специалистов. Такие люди могут быть стимулированы для многократного увеличения производительности, не врут и не скрывают возникающих проблем. Это значительно снижает риски. Их нужно в разы меньше, чем посредственных и просто хороших сотрудников. Это снижает риск потери управляемости компании при росте.

Каждый сотрудник должен иметь возможность спокойно прийти и сказать директору о том, что там-то и там-то возникла проблема. За нахождение опасных проблем сотрудники должны премироваться.

В компанию будут привлекаться только лучшие кандидаты из имеющихся на рынке. Мы будем всеми силами избегать посредственных и/или нечистоплотных работников. Для этого будут созданы лучшие условия по вознаграждению, условиям труда и поощрения творчества. Я предпочту иметь недостаток в кадрах, чем нанимать посредственных работников.

Среднемесячный доход работника должен быть на 20% выше уровня рынка специалистов такой квалификации. Сотрудник должен иметь хорошо оборудованное, удобное и тихое рабочее место. Ему должны полагаться бонусы за выслугу лет, мягкий микроклимат, приятные сотрудники, пути развития личности и самореализации. Необходимо всячески стимулировать сотрудников для раскрытия их талантов и удержания в коллективе.

В планировании предпочитаю опираться на худший сценарий развития событий. Если выйдет всё намного лучше, то я себе это прощу. Из всех вариантов предпочитаю наименее рискованный. Мне нравится, когда люди поступают так же.