Крупная корпорация или мелкая лавочка?

Потому что не всем нравится

создавать крупные компании.

Град обреченный (C) Стругацкие

Фин.возможности, ниша еще более менее свободная, "хватка". Вот если отбросить кризис и т.д., представить что все нормально сейчас...смог бы тот же Чичваркин именно сейчас "Евросеть" открыть + что там еще у него было (лень гуглить)?

На примере своего города: работал у одного предпринимателя, он быстро в начале 2000-х сориентировался что в городе нет нормальных строй.магазинов. То есть купить все было не проблема, но как раз в "маленьких" магазинах. Он открыл два больших, где можно было купить наверно абсолютно все...а чего нет, заказать и привезут.

Плюс помониторил и увидел: все магазинчики с других городков и районов, берут товар в Ставрополе, на разных небольших оптовых базах...там одно, там другое.

Взял и открыл здоровую оптовую базу...начал на прямую с производителями работать, что то у этих мелких в Ставрополе заказывать. И в итоге постепенно все предприниматели стали у него закупаться.

Но уже все, нишу он занял. Двоим таким базам будет тесно.

Плюс хватка нужна, люди с большими деньгами умудряются открыть что то перспективное и просрать все (есть и такие примеру у меня). А потом другой с меньшими деньгами тоже самое открывает, но процветает.

Просто на Родине крыша была очень хорошая, а там нет.

Да тут дело не в нём. Что Березовский, что Лужков, что все остальные - что они в Лондоне откроют? Максимум, зачем они там нужны - выплатить дань (через покупку второсортных футбольных команд и заплесневевших замков по баснословным ценам) ради более-менее спокойного существования. Т.е. читай "до первого компромата". Или "пока не надоели".

А бизнес... да кому и на что они там сдались.

Упомянув Чичваркина в оп-посте, Каширин допустил роковую ошибку, и предопределив развитие топика в одном конкретном русле.

Как-то я задал подобные вопросы этому человеку, на что мне он ответил, что нужно очень любить дело которым ты занимаешься, тогда всё возможно.

На самом деле есть много плюсов и минусов у большой и маленькой лавочки. Например мой знакомый начал расширять свои точки продаж, одну, вторую, третью - оборотка говорит большая, а зарабатывать он больше не стал. Ранее сидел он в одной точке, сам торговал и радовался. Конечно когда у тебя большая сеть - это хорошо! Но не всегда получается всем точкам быть в плюсе, дополнительные затраты на персонал, новых сотрудников которые будут контролировать работу всей сети.

В усовиях кризиса, проще оказалось маленьким лавочкам! и это факт!

В эмиграции "серыми" телефонами не поторгуешь, да и налоги заставят заплатить в полном объеме.

В бизнесе очень многое зависит от везения. Ну и амбиции у каждого свои, лень тоже не надо сбрасывать со счетов. Это я говорю на своем опыте, всю жизнь занимаюсь бизнесом, но все мелкие лавочки, создать что-то крупное нет ни желания, ни ума наверное, ни трудолюбия.

Также и с сайтами, кто-то делал сайты под сапу и в конце концов "ушел на завод", кто-то делал СДЛ, но он так и остался маленьким проектом и только единицы создали крупный и устойчивый бизнес в интернете.

А Чичваркин молодец, тогда было тысячи салонов в мск., все торговали серыми телефонами, но заметными сетями стали несколько, Евросеть, Связной, что там еще осталось, не знаю из крупных?

Думается, что "здесь" больше и быстрее заработаешь, а как - в обход казны, а там то - особо не выйдет, а может быть просто дело в конкуренции, типа не тянут на конкурентоспособный товар/услугу..

PS в целом, не беря пример со стартпоста..