Удаленка (люди) / против офисных людей

1. реально

2. сотрудника - насколько ему подходит такой формат, есть ли способности к самомотивации или нужен босс "за стеной". от вас - ваши навыки по организации и контролю такой работы

3. да где угодно. на том же хх находятся. мой круг итп - все ваше

Итожим сказанное, получая в сухом остатке: за год вы создали 7 команд (!) и всех "сейчас разогнали". Создавали с нуля, дабы полностью подогнать их под себя, прилагали максимум усилий, чтобы исключить их собственные наработки и "болячки", т.е. эмпирический опыт. И, несмотря на все на это, "с теми, кто на офисе - много разборок". Не повод ли задуматься? - итоги говорят сами за себя, источник проблем безусловно не в ваших сотрудниках.

1. реально, если небольшое

2. Удаленный сотрудник в любой момент может подвести, или вообще пропасть.

3. тут например, разместить вакансию

Вам нужно больше сегментировать, даже в вашем примере, большая часть временных затрат потребуется для работ не требующих специальных знаний, таких (буквально школьников) полно вокруг вас.

Проблема начинается, когда работник болжен сам принимать решения и разрабатывать алгоритм, либо процесса, либо приводящий к результату, но с прогерами вам повезло, как я понял.

с прогерами и дизайнерами все ок - но может там у меня ниже планка (+я меньше разбираюсь), а вот где я хорошо понимаю и высокий уровень ответственности прошу (маркетинг), тут уже вопросы

---------- Добавлено 15.08.2019 в 12:48 ----------

независимо от того, человек на офисе или дома) большинству надо пинок) личный опыт)

---------- Добавлено 15.08.2019 в 12:49 ----------

не обязательно я разгонял: уходили, где-то больше денег предлагали, кто-то в декрет и труляля.

Вашу задачу можно решить лишь схемой - предлагать намного выше зарплату, чем можно найти в другом месте, строго контролировать результат, но при этом не грузить так, чтобы человеку и деньги не были нужны, а лишь бы избавиться от головняка. И неважно будет удаленщик или в офисе.

У Вас в итоге неясно какая проблема - отсутствие мотивации у людей, отсутствие результатов или просто ротация?

А что же тут неясного:

Serafim, скажите, в качестве руководителя стали б вы держать у себя менеджера, чьи итоги работы таковы, как изложены в первом посте TS?

Оцените KPI такого рода деятельности: "за год создал с нуля 7 команд" (я сознательно сейчас не вдаюсь в анализ данного утверждения, хотя подход "руководителя", бегущего как огня людей с опытом работы, уже говорит о многом), затем все их разогнал, как сказано изначально. Оставим в стороне интерпретации, на которые все мы мастера, когда речь заходит о нас любимых... и вернемся к простодушно изложенным фактам. Итак?

вы случайно не продаете курсы в интернете по развитию магии и чакр? ну просто интересно) что значит "как оценить"? У вас есть некий критерий оценки? На основе чего вы его нарисовали? Вы набирали команды когда-то? Больше 1 человека работали? Просто если нет, о чем мы тут ведем беседы?)

---------- Добавлено 19.08.2019 в 07:45 ----------

конкретно ротация основная проблема. и то, что агентство не растет до человек 10-15, видимо люди не совсем хотят работать 4-5 внутри (ну это и из отзывов самихх же людей, спрашивали: а когда будут еще люди и тд)

"О чем вы тут ведет беседы" горе-работодатель, разогнавший всех своих сотрудников и далее обративший свой профессиональный взор на удаленку, мне неведомо; я как бы обращался с вопросом вовсе не к нему.

А "работодатель"... походу и на форуме умудрился остаться в одиночестве.

Говорить и вправду не о чем: это просто ротация. ) Впрочем, меня неслабо прикалывает этот контраст:

ОБРАЩЕНИЕ ОТ ОСНОВАТЕЛЯ AGENCY97 MEDIA GROUP АЛЕКСАНДРА СОСНОВСКОГО (цитирую по ссылке):

, а вот теперь реальность:

keepersheet, я считаю нормальным, когда руководитель развивается и ищет возможности повышения эффективности. Никто сразу не работает идеально и не выстраивает оптимальных схемы взаимодействия. Если менеджер разогнал 7 групп - это лучше, чем есть 1 состав работников, который годами работаем и дает низкую эффективность, а просто ради избежания ротации их кормят.