Мотивация для штатного SEO-специалиста. Что придумать?

Видимость - это процент запросов в ТОП-10?

Видимость можно считать по-разному. Примеры:

https://topvisor.com/ru/support/rankings/summary/visibility/

https://serpstat.com/ru/blog/chto-takoe-vidimost-v-serpstat-i-kak-ona-schitaetsya/

https://tools.pixelplus.ru/faq/vidimost

/ru/articles/45389

Закрытый. Трафик в качестве KPI нам не подойдет, тематика узкая, но при этом туда можно нагнать нетематического трафика.

Пусть приезжает в Крым, тут средняя зарплата сеошника 15 тысяч рублей =)

на фрилансе можно найти и за 35 достойных спецов

мотивация получение зарплаты, он согласился на условия при устройстве на работу вот пусть и работает

разделить на 2 и пусть хочет дальше

Кобзон, вообще всё намного проще, если вам финансово выгодно содержать сотрудников с такой оплатой содержите

P.S. вообще с точки зрения бизнеса выгоднее платить минималку + 10-15% в оклад + премии по итогам работы (размер премии определяет руководитель, хоть 10 окладов, но определяет не по каким-либо известным параметрам, а по своему "настроению")

это касается абсолютно всего обслуживающего персонала , продавцам надо платить %% от продаж)

Если сотрудник ценный, а его работа приносить компании прибыль, то мотивировать бонусами к зарплате в виде % от продаж/оборота/прибыли/иное/нужно_подчеркнуть. В особых случаях можно даже вводить в состав учредителей (знаю такие случаи на практике).

А если не ценный, а зажравшийся, то гоните в шею, и возьмите удаленно 4 человека за те же деньги. 😂

Вообще придумали разные мотивации в разных компаниях, но сама оптимальная, как мне кажется, была такая:

1) Снимали срез продаж с поисковых систем, составлялся план роста продаж по месяцам на пол года-год вперед (естественно учитывая сезонность, спрос и так далее), и соответственно если месячный план выполнен, то премия есть, если не выполнил то нет.

Но была еще вот какая, может она вам больше понравиться:

2) Была замороченная система, брали пул продвигаемых запросов, допустим 100 штук, была видимость по запросам определенная, допустим 10%, каждый месяц нужно было повышать эту видимость минимум на 5%, если выполнил, то премия есть, но с каждым разом процент повышения видимости менялся, так как с каждым разом понятное дело, повышать видимость все сложней, потом дойдя до какого то адекватного порога, премия становиться фиксированная, типо вышли на 70% видимости, все, теперь премия постоянная, но если видимость упала ниже этого порога, то премии нет и что ее получить, нужно повысить видимость опять до порога.

Ну вот как то так)

Если хочет 100к - то как не крутите - пока зп не поднимете - будет бездельничать и немного вредить... Настроился он уже на 100к... А потом 120 захочет, но еще не скоро =) Всегда люди хотят на 10-20% больше...

У нас так: мотивация SEOшников - только оклад. Оклад растет от результата (сперва от компетенции, когда сотрудник новенький, т.е. экзамен сдает - считайте прошел испытательный срок), далее от результата. Есть проект, который ведет SEOшник, по проекту ставится план, после которого вырастает зп. План это или видимость (60%, потом 80%) или посещаемость (ну например первый раз 200 человек в сутки, потом 500 в сутки, потом 800 в сутки, потом 1000 в сутки, ну это условно)

Достиг результата - зп стала выше. Достиг всех результатов и всё равно хочешь больше - запускаем новые проекты.

Естественно перед установкой плана надо обговорить все подводные камни - трафик только целевой, видимость только по заранее составленному СЯ и т.п.

---------------

Еще можно заморочиться и ставить план от разницы цены клика с ценой клика из директа, но мы посчитали - на каких-то проектах SEO в 4 раза дешевле директа (т.к в проекты эти вкладываем для будущего роста), на каких-то SEO в 10 раз дешевле директа (т.к. там уже давно всё сделано и почти не вкладываем в SEO в этих проектах), короче не вариант когда много разных сайтов. Но в вашем случае может подойти - зафиксируйте сколько стоит вам трафик из SEO и сколько из контекста и поставьте еще доп план на экономию (я такое не практиковал, просто мысли)

Лучшая мотивация - это конкуренция. Если он будет понимать что его работу выполняет кто-то другой за 50к его либо попустит или он уйдёт. Но если вы ищете причины почему ему надо платить больше, то лучше платите больше без причин.