- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Так же можно реализовать систему учёта вклада каждого в бизнес в виде затрат времени, денег или учёта прибыли, которая, условно говоря, получена от деятельности каждого. Да, это на первых порах геморрой, да, выглядит малореальным, да, будут приписки, да, всё равно будет ругань....
На какой нужно такое "партнерство"?
В бизнесе нет панибратство, тут при размолвке нужно будет делить активы, я бы не рисковала работать в партнерстве.
Профит-партнер тоже был партнером Яндекса. Так что чисто бизнес, ничего лишнего
При партнерстве, по моему мнению важно отчитываться друг перед другом о проделанной работе, зачастую проблемы начинаются с подсознательного "а чё он вообще делает?". Потом каждому из партнёров кажется, что он "перерабатывает", а второй "нае...". По этому, только бумажное оформление с разграничением сфер влияния и ответственности, т.к. есть старая заезженная поговорка: "1 миллион легко делится на троих, но 30 миллионов на троих не делятся никак."
При партнерстве, по моему мнению важно отчитываться друг перед другом о проделанной работе, зачастую проблемы начинаются с подсознательного "а чё он вообще делает?". Потом каждому из партнёров кажется, что он "перерабатывает", а второй "нае...".
Как правило это когда люди путают партнерство (статус учредителей) и наемные должности, на которых они трудятся не понимая разницы.
В определенный момент с большой вероятностью кто-то начнет доминировать, от этого могут начаться разногласия.И лучше конечно все заранее оговорить и оформить на бумаге.Обсудить возможные ситуации и как из них выходить.
И лучше конечно все заранее оговорить и оформить на бумаге.Обсудить возможные ситуации и как из них выходить.
Конечно лучше. Остается только расшифровать понятия:
1. "Всё"
2. "Заранее"
3. "Возможные ситуации"
4. "Выход из них"
Делов то...
Конечно лучше. Остается только расшифровать понятия:
1. "Всё"
2. "Заранее"
3. "Возможные ситуации"
4. "Выход из них"
Делов то...
Ну, "всё" - это конечно грубо говоря.Но думаю ТС ознакомлен с возможными "плохими" ситуациями в их сфере.