- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Добрый день, участники форума
Развиваю интернет-магазин уже третий год
Оборот потихоньку растёт
Команда распределенная - менеджеры на удалёнке, бухучет - аутсорсинг, склад на фулфилменте, всё, что можно - аутсорс
Сталкиваюсь постепенно с тем, что бизнесом становится всё сложнее управлять, организационные вопросы отнимают всё больше времени
Есть предположение, что у данной модели работы есть свой потолок управляемости и дохода, и я нахожусь около него
Есть у кого опыт развития по похожей модели? Или пора переезжать в офис и собирать команду на местах?
Ну, то что качество/производительность/контроль в офисе лучше, это однозначно.
Есть мнение, что в офисе у Вас будет все тот же бардак.
Управляемость не зависит от личного присутствия.
Если много чего на работе с оффлайном завязано, то желательно это в офисе все держать. Если же большая часть бизнеса делается в интернете, то удаленная команда вполне может все делать.
Добрый день, участники форума
Развиваю интернет-магазин уже третий год
Оборот потихоньку растёт
Команда распределенная - менеджеры на удалёнке, бухучет - аутсорсинг, склад на фулфилменте, всё, что можно - аутсорс
Сталкиваюсь постепенно с тем, что бизнесом становится всё сложнее управлять, организационные вопросы отнимают всё больше времени
Есть предположение, что у данной модели работы есть свой потолок управляемости и дохода, и я нахожусь около него
Есть у кого опыт развития по похожей модели? Или пора переезжать в офис и собирать команду на местах?
Может пора нанять того, кто сможет управлять в таких условиях? И возможно, вы достигли своей планки, а не модель.
Сталкиваюсь постепенно с тем, что бизнесом становится всё сложнее управлять
1. Управление одноуровневое?
2. Сколько сотрудников в команде?
3. Какие инструменты управления бизнес-процессами и проектами используются?
Помочь можно, но, пациент, нужен более полный анамнез. А то будет не лечение, а шаманистика и ритуальные техники "Внедрите скрам и аджайл"
---------- Добавлено 15.01.2020 в 23:55 ----------
то что качество/производительность/контроль в офисе лучше, это однозначно.
Нет. Вовсе не однозначно, а зависит от... многого в общем, от людей - в первую очередь
Если основные проблемы связаны с комуникацией между сотрудниками, а вернее со скоростью коммуникации - то да офис вам поможет. Но если вопросы касательно длительности или качества удаленных процессов - то тут только оптимизировать исполнение и бизнес-модель.
менеджеры на удалёнке, бухучет - аутсорсинг, склад на фулфилменте, всё, что можно - аутсорс
Сталкиваюсь постепенно с тем, что бизнесом становится всё сложнее управлять, организационные вопросы отнимают всё больше времени
Что именно то отнимает? Раньше не отнимало, а сейчас начало?
С ростом продаж не справляется бухгалтер?
Или расширение ассортимента требует переезда на другой склад?
Или менеджеры не справляются с количеством звонков?
Подобные модели работают на огромных оборотах в тч международных продаж, так что то что проблема не в модели - это точно
Сталкиваюсь постепенно с тем, что бизнесом становится всё сложнее управлять
конкретные примеры?
организационные вопросы отнимают всё больше времени
это норма при росте бизнеса