- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Всем привет!
Есть ли у кого-нибудь опыт удаленного управления фирмой, оказывающей сложные услуги? (кондиционирование, вентиляция и тд., проект, монтаж, обслуживание)... Самый главный вопрос: как контролировать, чтобы заказы не уходили налево и чтобы можно было директору доверять? (родственников нет) Возможно ли это и если да, то в чем решение? Имею сам много хороших сайтов, дающих в сумме хороший поток клиентов. Но, сам живу за границей.
Вот решил проработать вопрос, возможно ли создать кампанию в России, и удаленно ей управлять? Все-таки не все же владельцы бизнесов сидят в своих офисах, особенно если офисы по всей России.. как-то же значит это можно делать так, чтобы бизнес работал без владельца. Но, как? Пока есть стереотип, что в России это невозможно, все разворуют, заказы сольют, и тд.. Но, верю, что есть некое решение, чтобы не находиться в офисе.
Самый главный вопрос: как контролировать
Неа — это второй вопрос... а может и третий. Главный вопрос: "Что контролировать" и вы как бы обозначаете его
чтобы заказы не уходили налево
и опять уходите в строну
чтобы можно было директору доверять
т.е. прямой ответ — никак.
Контролируйте то что реально можете — входящий трафик, организуйте головной офис/каллцентр/диспечерскую и распределяйте по исполнителям. В этой схеме у вас будут воровать только доделки и часть вторичных обращений, но если решите вопрос с ценами на материалы, так чтобы не раздувать логистику, то воровать будут меньше.
А есть путь для ленивых — берете комиссию за заказ и гори оно огнем.