- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
А что значит "Контроль качества" в агентстве?
как, простите, он это делает? допустим, имеем поисковую маску, по ней вложенных запросов 2000, каждый из которых должен глазами, вручную прочитать директолог. Как интернет-маркетолог проверит, что спец обработал все 2000 запросов, а не 800, например? и таких поисковых масок в проекте может быть 5 или 20
не сочтите за издевку, я на полном серьезе, как вы это реализовали? Ведь качество обработки минусов напрямую влияет на то, сколько миллионов из своего кармана потеряет лично собственник той компании с охватом в 89 регионов в конкурентной тематике.
я думал, вы скажете, что контроля качества за спецом нет. И в моем понимании, это был бы единственно возможный правильный ответ. но тогда возникает коллизия с тем, что вы, как собственник агентства, не можете ручаться за качество продукта собственного агентства. А единственный, кто ответственно это может делать - это лично ваш штатный спец, который и создает продукт.
как, простите, он это делает? допустим, имеем поисковую маску, по ней вложенных запросов 2000, каждый из которых должен глазами, вручную прочитать директолог. Как интернет-маркетолог проверит, что спец обработал все 2000 запросов, а не 800, например? и таких поисковых масок в проекте может быть 5 или 20
не сочтите за издевку, я на полном серьезе, как вы это реализовали? Ведь качество обработки минусов напрямую влияет на то, сколько миллионов из своего кармана потеряет лично собственник той компании с охватом в 89 регионов в конкурентной тематике.
я думал, вы скажете, что контроля качества за спецом нет. И в моем понимании, это был бы единственно возможный правильный ответ. но тогда возникает коллизия с тем, что вы, как собственник агентства, не можете ручаться за качество продукта собственного агентства. А единственный, кто ответственно это может делать - это лично ваш штатный спец, который и создает продукт.
Полнота семантики сама по себе не достижима, покуда люди вбивают всё новые и новые запросы каждый день. Интернет-маркетолог проверяет насколько широко охвачена семантика, правильно ли понята конверсионность фраз. Мы не выжимаем все минуса на старте, а работаем по показам. Это не очень-то идеально, но как есть. Клиент практически ничего не теряет, кроме чуть более медленного накопления хорошего ctr.
правильно ли я понимаю, что вот есть в Директе стандартный отчет "Поисковые запросы", и ваш спец раз в неделю-день-месяц выгружает этот отчет и читает каждый поисковый запрос из этого отчета, минусуя от туда мусор, добавляя если нужно новые ключевики?
правильно ли я понимаю, что вот есть в Директе стандартный отчет "Поисковые запросы", и ваш спец раз в неделю-день-месяц выгружает этот отчет и читает каждый поисковый запрос из этого отчета, минусуя от туда мусор, добавляя если нужно новые ключевики?
Да. Часть минусов уходит к заказчику на принятие решения.
создание самому себе работы на ровном месте а заказчику видимости своей значимости
речь шла о частотных минусах, которые вы на старте не собираете, вероятно, для того, чтобы потом в процессе работы заваливать заказчика минусами на согласование, демонстрируя, что вы работаете и вы так важны, хотя их можно было бы один раз тщательно собрать на старте
ну а спец из 2000 запросов по маске прочитал 400, а потом у него рабочий день кончился, а на следующий день он забыл/забил. а вы не и проверяете.
как-нибудь сами выгрузите этот отчет по любому клиенту хотя бы за неделю и взгляните на его объем. А потом расскажите, что ваш спец его изучает вплоть до последнего запроса, в то время, когда при старте не стоит задачи выгрести все минуса с масок под чистую.
создание самому себе работы на ровном месте а заказчику видимости своей значимости
речь шла о частотных минусах, которые вы на старте не собираете, вероятно, для того, чтобы потом в процессе работы заваливать заказчика минусами на согласование, демонстрируя, что вы работаете и вы так важны, хотя их можно было бы один раз тщательно собрать на старте
ну а спец из 2000 запросов по маске прочитал 400, а потом у него рабочий день кончился, а на следующий день он забыл/забил. а вы не и проверяете.
как-нибудь сами выгрузите этот отчет по любому клиенту хотя бы за неделю и взгляните на его объем. А потом расскажите, что ваш спец его изучает вплоть до последнего запроса, в то время, когда при старте не стоит задачи выгрести все минуса с масок под чистую.
Ахрененный прием в споре. Придумать, как работают в агентстве и тут же раскритиковать. А че уж сразу не "берете предоплату, покупаете ящик водки и жрете, пока предоплата не закончится"?
Ювелирка. Месяц. Отчет перед глазами. 10к показов. В чем проблема по ним пробежать и выставить минуса?
В декабре выставлено 37 минусов.
вроде не додумывал ничего, все с ваших слов. ок, остановимся на том что по моему субъективному мнению не выжимать все минуса по маскам при настройке а плавно очищать их уже после старта работы - подход некорректный, а у вас мнение другое.
2. Расскажу про своё агентство.
Специалист по контексту:
- на ездит на встречи
- не переписывается с клиентом, не получает кучу вопросов, не разжевывает делитантские
- не дает рекомендаций по улучшению сайта
- не собирает команду под улучшение сайта
- не отвечает за интеграцию с crm
- не ставит цели
- не учит клиента считать ROI или LTV, чтобы клиент понимал, что контекст ему выгоден
- у него нет рваного расписания, внезапных встреч, переноса встреч и прочей ерунды
Он просто приходит на работу, знает, что будет в этот день делать, делает и уходит. Оттачивает навыки в настройке контекста. А ещё некоторые бывают интровертами, а некоторые не очень-то самостоятельные, не все созданы фрилансить.
Допустим он сегодня поработал 12 часов, а завтра будет работать 4 часа. Ему никто не позвонит, не задаст 100 вопросов, не предложит новый проект. Только он, лавочка в парке и здоровый крепкий сон :)
Вот это круто я считаю.
1. 300к/месяц это не такой уж большой бюджет. И даже при меньших деньгах агенство может часть взять агентским, а часть живыми деньгами.
2. Расскажу про своё агентство.
Специалист по контексту:
- на ездит на встречи
- не переписывается с клиентом, не получает кучу вопросов, не разжевывает делитантские
- не дает рекомендаций по улучшению сайта
- не собирает команду под улучшение сайта
- не отвечает за интеграцию с crm
- не ставит цели
- не учит клиента считать ROI или LTV, чтобы клиент понимал, что контекст ему выгоден
- у него нет рваного расписания, внезапных встреч, переноса встреч и прочей ерунды
Он просто приходит на работу, знает, что будет в этот день делать, делает и уходит. Оттачивает навыки в настройке контекста. А ещё некоторые бывают интровертами, а некоторые не очень-то самостоятельные, не все созданы фрилансить.
Допустим он сегодня поработал 12 часов, а завтра будет работать 4 часа. Ему никто не позвонит, не задаст 100 вопросов, не предложит новый проект. Только он, лавочка в парке и здоровый крепкий сон :)
3. Частник вряд ли может ежедневно иметь 3-4 умных спеца под рукой, чтобы 15 минут покидаться идеям. При этом специалист также может сходить на сторону и там побрейнштормить.
Вообще все средние и крупные компании выстраивают взаимоотношение на уровне компаний, а не конкретных людей, чтобы от этих людей не зависеть. В компании сменился маркетолог, а в агентстве ушел специалист по контексту. Процесс не встал. Небольшая заминка и всё по старому.
Как говорится - все для заказчика =)