Стоит ли разделять сайты по тематикам/нишам?

Был усталый, сейчас уже думаю, что это утверждение было ошибочно. Если запросы разные, то логично, что сайты по ним конкурировать не будут. Поэтому обосновать, зачем делать разные контакты я не смогу, хотя я бы точно так делал.

Но чисто теоретически, на двух сайтах общие запросы быть могут, поэтому нужно быть предельно внимательным при составлении семантики и структурировании сайтов. Например, не нужно делать никаких общих для двух сайтов прайс-листов, вакансий, договоров и других документов. Хотя допускаю, что это уже у меня личная паранойя.

В теории нет, на практике это выглядит, примерно, следующим образом.

У нас появилась новая услуга, новые буквы и их монтаж альпинистами, давай и тут и там выкладывай. Ещё новости добавь, мы же одна компания, они не должны отличаться.

Если так хотят объединить, то делаем вверху два переключателя, типа вкладок. Рекламные буквы / Альпинизм. Пусть переходят.

По рекламе от домена мало что зависит, все популярные сервисы позволяют в рамках одной кампании указывать разные домены.

По доходам - возможно доход меньше, потому что позиций у второго сайта нет, как и активной рекламы данных услуг? Окна помыть сейчас многим нужно.

Объединять не стоит. Там где нельзя поставить другие контактные данные, сделать их картинкой.

Я вам больше скажу, сейчас у нас холдинг на много тыщ сотрудников, проектов много, на каждом сквозняки на другие проекты компании, есть два интернет магазина с частично общей продукцией (отдельно вынесена продукция разрешенная для рекламы), даже у HR'ов свой проект по подбору персонала с вакансиями, а еще тематичные школы, тематичный туризм, производство и чего только нет. Чуть ли не под каждый отдел/направление запускается свой проект. Каких то проблем с сео не наблюдаем, одни из лидеров ниши с учетом того что серп для нас для ИМ очень много значит.

Но пересечение по ключам по сути есть только для 2х ИМ и то исключительно что один полный со всей номенклатурой, второй только разрешенная для рекламы, но это и отдельное большое направление в компании. Возможно на втором и висит А-Ф, но нам это не критично, так как его если и пихают, то только в платную рекламу и если траф по запросам будет идти только на первый мы не расстроимся

Ситуация: Собственно я предлагаю оставить сайт РПК, с его историей, заняться его продвижением, которое было заброшено давно. Для альпинизма создать отдельный сайт, либо туда контекст, потом когда пойдут заявку заняться "продвижением".

Но идет речь о том, что от старого сайта РПК хотят отказаться, пусть мол будет валяться. Если выключить контекст, то заявок сайт не будет приносить по факту... Хотят чтобы был один сайт с одним названием.

Сайт один.

Главное меню: Вывески | Альпинизм

Подменю: Вывески - Обьемные буквы - Короба - итд.

Подменю: Альпинизм - Мойка - Покраска - Подъем - итд.

В вывесках есть пересечение, нужно установливать/поднимать вывески на высоту, мыть вывески, логично. Но остальные услуги по альпинизму выходя за "рамки" ниши.

Это некорректно по всем направлением, мне кажется даже для продвижения. У вас ключ на главной будет один. Лучше тогда сделать баннер на основном сайте про альпинизм с ссылкой на сайт про альпинизм. Тем более, причешите сайт по альпинизму по чек листу, соберите семантику, напишите текста и этого достаточно чтобы сайт делал 1-2 заявки в месяц вообще без теложвижений. По затратам это мизер, никто не предлагает по полтиннику в месяц вкидывать

Я бы разделила, так как один может лучше ранжироваться, чем другой и на это влияют разные факторы.

В общем, принято было решение разделить сайты.

На сайте РПК будет раздел с высотными работами, которые связаны с рекламой (монтаж и мойка вывесок).

Всем спасибо за советы.

От структуры бизнеса зависит. Если бизнесы живут сами по себе, то разделять. Если один - абсолютный придаток другого то 1 сайт

Если какой то сайт будет лучше ранжироваться можно перенаправлять трафик на другой, рекламируя услуги или товар второго проекта.