Отзыв на аудит юзабилити, выполненный Leonid.ws (много букв и графики!)

вовсе нет. основы разные методика одна.

и в той методике написано, что есть подходы для аудитории такой-то, для аудитори такой-то, вот для такой-то ценовой ниши, вот для такой-то, а вот как надо подходить к людям с высшим образованием, а вот как к людям с 3 классами церковно-приходской школы... и если это называть основой, то да. основа. назыается маркетинг и учит подходить ПО РАЗНОМУ, если хочешь добиться успеха.

впрочем эта тем уже ОФФ. если хотите, мы ее можем где-нибудь в сторонке пообсуждать, а тут я обещал отзыв на отчет по аудиту, давайте не будем читателей разочаровывать.

Илья, давайте договоримся - среди собеседников дураков нет.

Крантик используется во всю. Критерий использования - экономическая целесообрзность. Число проектов, которое он обслуживает (крантик) не ограничивается тем, что у меня в подписи перечислено, и давно перевалило за 4 десятка.

У Макдональдса дела идут, насколько мне известно, из рук вон плохо. И в первую очередь именно из-за увеличения количества пунктов в меню (в расчет брались все условные "дяди Пети", без разбора). Успех Майкрософт в действительности - в умении давить конкурентов катком до ТАКОЙ степени, что доигрались до того, что на них наехало уже само государство.

И не стоит сбрасывать со счетов любопытный факт: эти громадины развивались в тепличных, по современным меркам, условиях и были фактически монополистами на рынке. То, что тогда называлось конкуренцией, сейчас кажется детским лепетом. Полностью согласен с MoMM, в максимально возможной фокусировке на потенциального клиента заключается большая успеха всего предприятия.

p.s. Не касаясь качества аудита. Имхо еще один совет - по названию домена, т.к. глубинный смысл его мне не очень понятен: вместо dom11 следовало взять домен dom18

дом 18 был занят. а глубинного смысла нет - просто у меня на всякий случай лежат обычно "про запас" универсальные, легко запоминающиеся, короткие домены. вот когда решили этот проект сделать, взяли один из запасника...

А Вы как бы думаете, что макдональдс ещё и гамбургеры продаёт? И если гамбургеры продаются хуже, то у Мака горе?

Как это нет? Есть. Я. Я уже ничего не понимаю среди этого бреда :)

Я думаю, что как бы если человек плохо продает свой товар и теряет рынок из-за глупых шагов, то рано или поздно наступает горе. Большое такое горе в виде падения цен на акции. Куда они вкладывают деньги я не знаю, т.к. в совете директоров Макдональдса не заседаю. Я если бы заседал, то сделал бы вот что: выкинул из ассортимента любое блюдо, в названии которого нет слова "гамбургер". Ибо то, что "НЕ гамбургер" с точки зрения конечного потребителя - это не Мак, а недоразумение. Это к слову, не суть.

Тут речь шла о несколько другом. В контексте поднятой ТС темы прозвучала мысль, что цель угодить "всем и каждому" (посмотрите как идут дела у фирмы с жирной запятой) не самая лучшая идея, а не о том, куда вкладывает Мак. Есть доводы, что это не так? С удовольствием выслушаю. Если же аргументами являются конечные достижения компаний, которые "становились на ноги" лет так 30 назад, то обсуждать имхо нечего...

Илья, на правах топикстартера прошу Вас воздерживаться от неаргументированных, пренебрежительных и граничащих с оскорблениями оценок.

Позвольте мне остановить этот спор, поскольку на самом деле вы оба правы. Разработка под Петю/Васю называется разработка под персонаж. Из собирательного образа создаётся вымышленный персонаж с заданными характеристиками. Например: Аня, ей 27 лет, она работает стюардессой, постоянно перемещается из страны в страну, ночует в мотелях и все свои вещи носит с собой. Она хрупкая красивая девушка и не может таскать тяжести.

Затем специально для Ани изобретается предмет, который удобен для неё и предназначен только для неё. Когда он появился - он сразу завоевал успех у целевой аудитории, а затем стал пользоваться популярностью и у всех остальных пассажиров. Догадались что это? Так был изобретён чемоданчик на колёсиках с выдвижной ручкой.

Тут действует неформальное правило: что удобно персонажу, то удобно и остальным.

P.S. Каждые 5 мунут в мире открывается новый ресторан Mc'Donalds

Ужасная тенденция :)