- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Всем привет!
Встала в полный рост проблема работа с сотрудниками, необходимо расширить штат с 1 до 4, а потом и восьми человек.
Как правильно настроить процесс постановки задач, контроль выполнения и отчетности?
Что нужно внедрить в работу, чтобы работа шла планово, а не в режиме ручного управления с постоянным дерганьем сотрудников и попыткой контролировать все и вся.
Пока мысли такие для упорядочивания работы.
1. Все задачи должны ставиться через планировщик работ. Нет в планировщике - нет задания.
2. По каждой задаче, которая находится в работе, сотрудник должен писать что сделано ежедневно (не сделано ничего, так и писать - ничего не сделано).
3. Ежедневная планерка для выявления проблем и перераспределения работ в случае необходимости.
4. Инструкции на все виды работ.
Буду благодарен за инсайты, рассказ о возможных проблемах и тд.
инсайты
Инсайды.
А потом всё само наладится. :)
https://trello.com/
необходимо расширить штат с 1 до 4
этот 1 - это вы или есть еще 1?
Если вы, то все вопросы вызывают недоумение, кроме:
Все задачи должны ставиться через планировщик работ. Нет в планировщике - нет задания.
На него ответ: однозначно
Если таки 1 это +1, то пусть он сам делегирует через crm то, с чем не справляется по времени.
Кто он? Мой помощник пусть делегирует другому (новому) помощнику?
Я так понимаю, что большинство просто передает сайт исполнителю и вспоминает про него в следующий раз когда пора поклянчить денег с заказчика?
---------- Добавлено 22.02.2017 в 19:03 ----------
Угу, исчезнет за ненадобностью или "авось" сработает.
сотрудник должен писать что сделано ежедневно (не сделано ничего, так и писать - ничего не сделано).
Лишний бюрократизм, необходимо судить работника по количеству и качеству работ, по общей эффективности, а не по тому что он записывает в таблице.
Все задачи должны ставиться через планировщик работ.
Посмотрите в сторону Мегаплана и подобных систем.
Нормальная тема Worksection, все четко видно кто и чем занимается.
Лишний бюрократизм, необходимо судить работника по количеству и качеству работ, по общей эффективности, а не по тому что он записывает в таблице.
Посмотрите в сторону Мегаплана и подобных систем.
В день у сотрудника не должно быть больше двух-трех задач. Одна побольше и две небольших.
Отписаться по ним несложная задача.
Альтеранативы тут две.
Первая - ежедневный отчет от сотрудника на почту и тогда нужно читать эти отчеты, соотносить это с планировщиком и т.д. В общем тратить кучу времени на абсолютно непродуктивную работу.
Вторая - каждый раз дергать сотрудника на переговоры, отвлекать его от работы, и в течение получаса выяснять, что он сделал, почему работа не выполнена, чем он на самом деле занимался.
Меня они как-то обе не устраивают бесполезным расходам времени. А так я сам могу залезть и увидеть по интересующей меня задаче, что с ней происходило, в какой стадии работы она находится, и только потом при необходимости дергать сотрудника на разговор. Опять же время на разговор сокращается, не нужно долго и нудно выяснять, чем он занимался.
Плюс некий подстегивающий эффект для сотрудника либо надо делать, либо решать с передачей работы другому или сроками. Чтобы дела не копились.
Можно еще не делать ни первого, ни второго, ни третьего и тогда сидеть ничего не понимая, что происходит, а потом в пожарном порядке разгребать завалы.
---------- Добавлено 23.02.2017 в 06:43 ----------
я использую planfix.
Это все теория для вас сейчас, без разницы с чего начнете - но план задач у сотрудников должен быть + общее понимание как эти задачи выполнять. В любом случае и Вы облажаетесь по полной не один раз, и сотрудники будут косячить, забивать и халтурить. В любом случае делайте.