Коллеги, благодарю всех! Все-таки принято решение "писать ограничение в объявлении".
Аналитика построена на заявках, и оперирование цифрами с более качественной заявкой (а с ограничением так и должно быть) позволит хотя-бы внутри рекламной кампании правильно расставлять приоритеты, ибо есть фразы явно целевые и есть менее целевые (с позиции ожиданий по масштабу клиента).
ПС: и необходимо НЕ забыть донести до клиента, что заявок будет меньше, зато качество заявок будет выше.
Тонкий момент.
И будет уже жалко на НЕ ЗРЯЧИХ платить повышенную цену клика (а как иначе, если CTR упадет).
А если глянуть на РСЯ с её долей случайных пустых кликов, то за них вообще не хочется переплачивать.
Резюме: для меня вот данный нюанс скорее аргумент не писать ограничения, если только ЯВНО в заголовке.
С пониженным CTR уже будет гораздо меньше шансов попадать на первую строчку, и использовать этот козырь (расширенное описание ссылок, ну и типа уточнения).
ПС:
Решение ещё НЕ имею в голове, и каждый ответ ценю и перевариваю. Попробую еще интуитивный взгляд заказчика услышать, как минимум есть фактор, что на заранее провальные заявки по любому уходит время менеджеров.
Принципиальным является - уменьшилось ли количество взвешенных показов?
В вашем примере согласно математике оно должно было уменьшиться в два с половиной раза раза.
Случаем, основой рекламы было не РСЯ ?
Как бы на поиске: лишних кликов не будет (допустим в 10 раз меньше кликов), но тогда эти клики будут дороже (вероятно в 10 раз дороже).
Да, напрямую это не связано, хоть и коррелирует.
Важней трудочасы и их оправданность.
Хочется избежать психологической ловушки, когда соглашаешься на меньшее. После работаешь не на максимум, а в рамках тарифа. И это стратегическая деградация и скилов и трудовых взаимоотношений.
Пригляделся к проекту - все внутренние ссылки относительные, сам проект это заказ суши, т.е. это сайт визитка с каталогам меню.
Резюме:
Я понял, что в моем конкретном случае принципиальных сложностей нет.
И также понял, что иногда эта работа может стать времязатратной, например, сегодня на другом проекте пришлось менять десятки кампаний в директе, ибо переадресация в htaccess ломала URL где была кириллица в параметрах.
Спасибо коллеги еще раз!
Конечно, речь об этой сумме :-)
Может быть ... просто их цена за хостинг была тоже пятизначной, поэтому привычно не доверять им.
Спасибо, коллеги! Я понял, что принципиальных сложностей нет.
Мошенники уже закрыли сайт.
Предположу, что почувствовали агрессивность моего заказчика.
Не могу знать.
Знаю, что юрист компании терялся в поиска состава преступлений против нас и к кому их предъявлять. Но вроде были мысли отталкиваться от заявлений пострадавших.
Загрузка не фул-тайм, а условно 1/3. В тендерном проекте идей много, плюс сеошник нагружает.
Если критические стрелы летят в меня с нескольких сторон, значит, видна нехватка моих квалификации и кругозора в данном вопросе. Я склонен поверить, в жизни вполне полезно узнать трезвый взгляд со стороны.
Итог:
Решение заказчика - и второй проект на WordPress. Спасибо, коллеги за участие в решении вопроса.
Чьими руками еще не ясно. Но ясно, что мое нежелание участвовать во втором проекте в качестве менеджера стало критическим.
Нет :-)
Программист делает исключительно программинг, сеошник делает сео, директолог делает контекст, контент пишет контентщик, и администратор-проекта отдельно. Расходов на 200 тысяч в месяц.
Постоянная текучка задач имелась ввиду именно программных задач, не контентных или рекламных.
