- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Важно не то, у кого купил, а то, сколько продавец потратил на одну продажу. В данном случае очевидно, что в 10 раз больше.
Объясните с этого момента - откуда очевидно, что в 10 раз больше?
Объясните с этого момента - откуда очевидно, что в 10 раз больше?
Во столько раз, сколько клонов сделано и поддерживается. Дальше выбирайте сами.
Во столько раз, сколько клонов сделано и поддерживается. Дальше выбирайте сами.
Что выбирать-то дальше?
Почему у вас растут только затраты, а количество продаж тоже самое что ли остается?
Я считаю что плодить клоны, даже очень качественные неправильно. И все по тем же причинам, распылять силы на определенном рынке не правильно. Это показывает и элементарная практика. Достаточно посмотреть сколько сейчас в мире всяких консолидаций и поглощений. Если и есть разделения, то с точки зрения упрощения управления инвестициями (как Google сделал выделив научное подразделение с его издержками из общего бизнеса, чтобы улучшить отчетность). Создание множества клонов сайта интернет-магазина приведет только к росту издержек, но не к росту прибыли. Следовательно такое управленческое решение бессмысленное. Доводов я привел тут предостаточно. Это так же глупо как строить десять магазинов одной фирмы рядом.
вы видели где нибудь, чтобы одна торговая сеть строила во всех соседних домах свои магазины, чтобы "монополизировать выдачу"? Это ведь элементарно.
Вы теоретик?
Во первых издержки это не только поддержание интернет-магазинов, издержки это еще и доставка и приемка товаров и прочий оффлайн. Оффлайн издержки кратно не растут при кратном увеличении количества магазинов...
Во вторых, есть на практике у меня пример в разных отраслях когда новый открывающийся магазин от той же организации показывает прибыль в 1.5-2 раза большую, чем первый магазин. Потому что многие решения по конверсии, технические решения и другие уже отработаны и учтены. Естественно что первый магазин закрывать не будут. Речь, если что идет об оборотах в 1.5-2 млн рублей в месяц.
Что выбирать-то дальше?
Почему у вас растут только затраты, а количество продаж тоже самое что ли остается?
А с чего вы взяли что будет рост продаж при том же количестве посетителей? Это хорошо если на обычном рынке общее количество мест ограничено и вы заняли их все. В интернете это не так. Там все могут создать любое количество ларьков на одну и ту же емкость рынка. Количество посетителей не меняется а количество ларьков на то же количество посетителей меняется. Откуда вы возьмете больше продаж? Более того, в выдаче в топе могут забить места ссылки с одного сайта. С чего вы взяли что это будут обязательно разные сайты? Так что в интернете идея о монополизации ТОП выдачи более фантастична чем в традиционной торговле монополизация всех торговых мест.
---------- Добавлено 10.05.2016 в 13:05 ----------
Вы теоретик?
Если под этим вы понимаете здравомыслящего человека, обладающего определенным набором знаний выше уровня рядового обывателя, то да.
---------- Добавлено 10.05.2016 в 13:11 ----------
Во первых издержки это не только поддержание интернет-магазинов, издержки это еще и доставка и приемка товаров и прочий оффлайн. Оффлайн издержки кратно не растут при кратном увеличении количества магазинов...
Вообще то это еще и аренда помещений, торговое оборудование, товарные запасы и замороженные в них деньги. Так что издержки растут практически кратно.
А с чего вы взяли что будет рост продаж при том же количестве посетителей? Это хорошо если на обычном рынке общее количество мест ограничено и вы заняли их все. В интернете это не так. Там все могут создать любое количество ларьков на одну и ту же емкость рынка. Количество посетителей не меняется а количество ларьков на то же количество посетителей меняется. Откуда вы возьмете больше продаж? Более того, в выдаче в топе могут забить места ссылки с одного сайта. С чего вы взяли что это будут обязательно разные сайты? Так что в интернете идея о монополизации ТОП выдачи более фантастична чем в традиционной торговле монополизация всех торговых мест.
Ок, теперь подумайте над тем, почему в выдаче есть конкуренты, почему появляются новые успешные ИМ и т.д.? По вашей логике все давно попилено и им ничего не светит :)
Вообще то это еще и аренда помещений, торговое оборудование, товарные запасы и замороженные в них деньги. Так что издержки растут практически кратно.
Товарные запасы - если на складе поставщика, это не проблема. Если на складе магазина - новый интернет магазин эти самые товарные запасы поможет сократить, а не преумножить (либо использовать товарные запасы основного магазина).
Оборудование у интернет магазина? Это какое? Ведь интернет магазины будут на балансе у одного юр. лица.
Аренда? Аренда это дополнительный кабинет, чтобы посадить туда менеджера-двух, на этом все.
У лидеров рынка: сегмент обувь, все люстры (светотехника), оффроад по 5-10 магазинов + лендинги. Это то, что я видел своими глазами и продвигал. У них нет аффилиатов ни в выдаче ни в директе, их хозяева только радуются, что открывают новые магазины. Потому что умеют работать и отжимать доли рынка у конкурентов.
Ок, теперь подумайте над тем, почему в выдаче есть конкуренты, почему появляются новые успешные ИМ и т.д.? По вашей логике все давно попилено и им ничего не светит :)
Потому что люди вкладываются в развитие контента своего сайта, в улучшение обслуживания посетителей у себя на сайте. Вот поисковики и поднимают такие сайты в ТОПы. Или вы полагаете что там только клоны появляются? :-).
---------- Добавлено 10.05.2016 в 13:36 ----------
Товарные запасы - если на складе поставщика, это не проблема. Если на складе магазина - новый интернет магазин эти самые товарные запасы поможет сократить, а не преумножить (либо использовать товарные запасы основного магазина).
Оборудование у интернет магазина? Это какое? Ведь интернет магазины будут на балансе у одного юр. лица.
Аренда? Аренда это дополнительный кабинет, чтобы посадить туда менеджера-двух, на этом все.
У лидеров рынка: сегмент обувь, все люстры (светотехника), оффроад по 5-10 магазинов + лендинги. Это то, что я видел своими глазами и продвигал. У них нет аффилиатов ни в выдаче ни в директе, их хозяева только радуются, что открывают новые магазины. Потому что умеют работать и отжимать доли рынка у конкурентов.
Вы вообще о чем? Мы рассматривали пример с ларьками в оффлайн торговле, когда я писал тот текст который вы вырвали из контекста.
Вы вообще о чем? Мы рассматривали пример с ларьками в оффлайн торговле, когда я писал тот текст который вы вырвали из контекста.
Извиняюсь, проглядел значит и неправильно понял :)
Потому что люди вкладываются в развитие контента своего сайта, в улучшение обслуживания посетителей у себя на сайте. Вот поисковики и поднимают такие сайты в ТОПы. Или вы полагаете что там только клоны появляются? :-).
Тогда вы явно не понимаете основную идею создания еще одного сайта :) Это же не банальный клон старого сайта с теми же текстами, а новый полноценный сайт на ту же самую тематику. Он точно также будет конкурировать с основным сайтом, но это искусственная конкуренция, заказы-то будут приходить в одну и ту же фирму :) Ладно, это такая банальность, что уже и не интересно становится.