Самая большая проблема руководителя интернет магазина

У него врятли есть другие истории кроме плохо заканчивающейся. Грабли не всех учат использовать классические решения, таки они стоят денег, а экономить на спичках - традиция.

какие аргументы в пользу второго сайта? новые способы продвижения?

Люди как носили домой ручки и бумагу так и будут носить.

У меня больше всего болит голова за курьеров и калл-центер доставка. (когда он доставляет товар с улыбкой то и клиент довольный)

budsasha, после этого эпического перла

не читал. Цитата больше похожа на "Летят по небу два крокодила, один зеленый, другой в очках. Дети, скажите сколько мне лет"

Поясняю. AVI это контейнер видео и аудио, как матрешка, туда хоть 4k, хоть vga 320x200 пихай, контейнеру по-барабану

поэтому как можно быть тайным покупателем или хз кем еще, не владея темой

Разные ситуации были, но меня больше поставщики подставляли. Это был ад, то курс у них растет и цены нужно мне ставить втридорога, то товара нет. Что касаемо сотрудников, то здесь нужно молодых брать ребят, но кторые хотят развиваться. У меня работал студент, сначала курьером бегал, а потом стал удивлять. Придумал структуру эффективной доставки и действительно стало все быстрее происходить. Далее начал курировать всех курьеров. Меня очень все радовало, пока партнер не пдставил.

---------- Добавлено 23.07.2015 в 17:08 ----------

На самом деле могу лишь посоветовать ехать в гуанджоу и там нормальные контакты брать. У меня был опыт с китайскими кроссовками (типа найк и адидас), сначала в москве закупались на рынках больших, потом появился человек, который в китай летал постоянно, он там закупился и начал высылать через карго. Поверь, все путем было) Иначе кинут, говн пришлют и тд... хотя нас тоже периодически наебывали, но мы потом отправляли брак обратно, тоже издержки, но выгоднее было возвращать

Да китайцы мастера в вранье , надо лично присутствовать при поставке товара

Еще можно подучить английский чтобы у али отовариваться.

Что касается автора темы, то так ему и надо. Как будто никто не знает откуда берутся такие работники у такого начальства.

---------- Добавлено 26.07.2015 в 21:59 ----------

Баян. В РФ давно уже бросили донимать продавцов за воображаемую некомпетентность. Воображаемую, потому что какая она вообще может быть у полового?

Если половой разбирается в товаре лучше - он уже товаровед, а не продавец какой-то.

---------- Добавлено 26.07.2015 в 22:10 ----------

Мне как-то половой в отделе телевизоров долго не мог объяснить почему 100 герц развертки лучше 50. Я ему говорю типа какие еще герцы, это же подсветка, она тупо светит постоянно, ну или там с такой частотой, в тысячи герц, что там не углядеть. Он зенки пучит, при чем тут подсветка - частота кадров. Ну так, частота она же не от ящика зависит, а от стандарта, пале-секаме - 50, в нтси - 60, откуда 100 взялось-то? Я реально не мог врубиться какие 100 штук герцев он мне впаривает, это же не ламповый телик был предметом обсуждения, где герцы действительно важны. Короче заколебавшись он начал показывать на примере - вот тут видите, кадры панорамы дергаются, это 50, а вот тут - поковырял флэшкой в другом ящике - не видно, плавненько идет... Тут до меня дошло что половой трындит об межкадровой интерполяции, не зная термина "стробирует". То есть телик берет 2 полукадра и делает из них еще 2 полукадра - таких, которых не было, интерполирует и вставляет в 2 раза быстрее, строб получается в 2 раза мельче, глаз не замечает. Все просто если оперировать обычными техническими знаниями и терминами. Но откуда они и полового возьмутся? Вот так.

на самом деле, в LCD TV есть частота обновления экрана, которая зависит от используемой LCD панели

подсветка - это всего лишь либо CCFL-лампа, либо LED-полоса, в зависимости от типа панели, она светит постоянно

а вот сами кадры обновляются LCD-панелью несколько раз в секунду, причем независимо от частоты кадров в трансляции

Обычные LCD-панели имеют частоту обновления порядка 100 Гц, а которые используются в HDTV, более 400 Гц

Этим занимается специальный модуль, находящийся в панели - T-CON.