Управляющие ИМами

По стране - СПСР. Внутри города - зависит от ожидаемых оборотов. Если Вы планирует 1-2 продажи в день, то держать собственного курьера невыгодно.

Надо расчитать такой порог, когда з/п курера (ов) окупается.

До этого - использовать оутсорс.

Если покупатель - юрлицо/ИП на обычном налогообложении, платящие НДС. Им нужны с/ф и др.документы с выделенным НДС, которые фирма/ИП, работающие по упрощенке, выдать не могут.

если будете пользоваться СПСР или какой-то другой службой, не отправляйте товар с оплатой при доставке, т.к. деньги они будут возвращать ОЧЕНЬ долго и со скрипом. Они их крутят месяцами.

Это просто совет.

Почему это не могут? Могут и еще как. Просто ставится НДС 0% и 0 рублей. Только и всего. На клерк.ру это обсуждалось уже неоднократно.

Согласен. При наложке пока лучше отправки первым классом Почтой России ничего не нашел.

Если ничего не поменялось, то упрощенка разрешена при суммах меньше 15 000 000 рублей в год. Если поделить на 12 месяцев, то получается меньше 50K, точнее что-то в районе $46K в месяц. Или я не прав?

Это-то могут, конечно.

Но какая от этого покупателю радость?

Что с такой с/ф, что вообще без нее покупка фактически обойдется ему на 18% (или сколько там сейчас НДС) дороже. Вот именно поэтому и

Для таких случаев нужно иметь 2 фирмы (или ип) - одна - на основной системе налогообложения - с ндс, вторая - на упрощенке.

А еще лучше иметь три: одна с ндс, вторая на упрощенке 15% (для продаж товаров и услуг, на которые есть документальные расходы), третья - на упрощенке 6% от оборота (документы на расходы не нужны). Очень удобно!

Проблема только в дополнительной нагрузке на бухгалтера... Но все проблемы решаемы.

Представляю сеть магазинов.

Насчет доставки - доставку осуществлять удобнее собственную. Только вот проблема что найти хороших водителей и курьеров не так то просто. Необходим постоянный контроль за качесвтом обслуживания клиентов водителями, курьерами, менеджерами. Многие из них не умеют идти на встречу клиенту и из-за этого теряются заказы.

Сейчас с толкнулся с этой проблемой при оптимизации работы магазинов. Бьюсь...

Насчёт документов - ндс=0 ставить просто нельзя. Когда то давно по неопытности были нескеолько случаев - клиенту привезли товар, а там стоит 0%. Клиент в шоке : "пошли все нафиг. я не буду покупать". платить никто не хочет лишние проценты.

Насчёт органихации нескольких фирм: лучше всего работать через одно юрлицо, но оптимально (с моей точки зрения) это организовать ООО и Пбоюл. Безнал через ООО, а наличные заказы через пбоюла.

Насчёт конкуренции - насчёт маркета было написано всё верно. Проанализируйте - насколько те цены которые Вы можете предложить клиентам являются конкурентоспособными? вполне может статься, что при всей продвинутости Вашего магазина заказов будет НОЛЬ из-за этого!

Насчёт товаров - найдите тематики в которых не такая конкуренция как в тех же мобильниках. Из них выберете те товары - который не купишь на каждом углу (значит в инете его ищут не только ради любопытства,но и ради совершения покупки). А дальше ищите поставщиков. (это имхо, это совет)

Насчёт оплаты управляющего - Хочешь чтобы было сделано хорошо - делай сам

Убедился на личном опыте и теперь стараюсь делать всё сам. НУ по крайней мере контролировать все процессы.

Считаю что самая адекватная зарплата для управляющего - 10% от прибыли дял некрупного магазина с ежемесячной прибылью до 100К и 2-5% для магазинов с прибылью свыше 100К в месяц. Я не экономист - просто мне так кажется.

При создании магазина с ноля необходимо мотивировать управляющего. Но это уже зависит от начальных вложений.

Здесь: http://www.ehouseholding.ru/ :)

а много ли интернет-магазинов с прибылью свыше 100К в месяц?