- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Кодовое название:"отсроченная морковка"
Суть в том, что часть зарплаты помещается в банк (копится) и выдается через энное количество времени(например, 1-2 года) после увольнения...разумеется, при соблюдении определенных условий. Сотрудник дорожит "вкладом", а срок этот вполне достаточен для устаревания ценной информации, коей обладает сей кадр...
идея интересная, но в том же SEO нереализуемая в силу очевидных причин :(
На самом деле все стимулы уже придуманы ... посмотрите как за границей - если ценный кадр, то з/платы выше средней и опцион дают (и так привязывают к конторе - сейчас акции стоят 3 копейки, но вот через год-два как фирма раскрутится будут стоит сильно дороже). А у нас на ключевого работника, отработавшего пару-тройку лет и попросившего повышения з/платы, смотрят как на предателя .... а уж если попросить долю (проценты) в бизнесе ... наверное взглядом сразу убьют...
А ведь IT бизнес - это на 90% люди (кадры). И все производство - оно внутри мозгов ....
все верно
но за границей и закондательство еще плюс другое, защищает работодателя лучше
да и не всех на опцион можно завязать
будучи хорошими знакомыми далеко не сразу входят в коллектив
думаю что они так и держались особняком как бы противопоставляя свою группу существующему коллективу 🚬
тоже самое ИМХО касается и приема на работу родственников.
да, с родней и близкими знакомыми порой бывают доп проблемы :)
Сейчас вспомнилось: для того, что бы достичь максимальной безопасности в бизнесе, нужно сделать так, что любое возможное противоправное действие сотрудника было для него менее выгодно, нежели чем получаемое им в организации
Я использую это в своей организации - действует
согласен, но вот реализовать сие достаточно трудно
думаю что они так и держались особняком как бы противопоставляя свою группу существующему коллективу
Вы хотели сказать и будут так держаться особняком?
да, с родней и близкими знакомыми порой бывают доп проблемы :)
ну, своих еще построить можно, а вот с чужими - это да...
больше не нанимаю :).
Вы хотели сказать и будут так держаться особняком?
Константин, сложно не зная людей строить предположения о том, как они поведут себя в коллективе в дальнейшем. Если есть возможность использовать себе на пользу эту слаженную между собой группу, я бы выделил их для примера в некий отдел, в котором они работали бы друг с другом вполне комфортно и это не потребовало бы совершать над ними насилие по принудительному вливанию их в коллектив 🚬 Но только с одной оговоркой: если они того стоят,что бы держать их
Если есть возможность использовать себе на пользу эту слаженную между собой группу, я бы выделил их для примера в некий отдел, в котором они работали бы друг с другом вполне комфортно и это не потребовало бы совершать над ними насилие по принудительному вливанию их в коллектив Но только с одной оговоркой: если они того стоят,что бы держать их
что-нибудь придумаю, спасибо за совет
но про то что не следует брать сразу группу - я поздно прочитал все же - создает доп проблемы :)
по найму боле менее разобрали
по лояльности - тоже
теперь интересно было бы углубиться в контроль деятельности - как и кто его осуществляет
и на этапе увольнения также - кто и как увольняет :)
согласен, но вот реализовать сие достаточно трудно
нет, не совсем трудно 🚬
1. Мы же говорим об организации, так ведь?
2. Я не стал бы закрывать информацию об общерганизационных расходах но не расписывал бы их досконально
3. Провел бы минимальный, но достаточный для понимания ликбез о налогах и о том, сколько нужно реально платить государству дабы не пополнить ряды шьющих варежки в Краснокаменске
4. Не забывал бы о сдельной оплате труда
5. Акцентировал бы внимание над брендом привлекающим внимание потенциальных клиентов
6. Напоминал бы о своих ноу-хау в теме
и т.д.
Умный человек постепенно просчитает что значит скрасть бизнес и поймет что его сдельная оплата труда плюс бонусы гораздо надежнее нежели чем весь комплекс рисков в самостоятельном плавании
Конечно же все это мое IMHO и я по прежнему не претендую на место истины в первой инстанции 🚬
1. Мы же говорим об организации, так ведь?
2. Я не стал бы закрывать информацию об общерганизационных расходах но не расписывал бы их досконально
3. Провел бы минимальный, но достаточный для понимания ликбез о налогах и о том, сколько нужно реально платить государству дабы не пополнить ряды шьющих варежки в Краснокаменске
4. Не забывал бы о сдельной оплате труда
5. Акцентировал бы внимание над брендом привлекающим внимание потенциальных клиентов
6. Напоминал бы о своих ноу-хау в теме
жаль плюсов нет :)
это все так для того чтобы удержать неопытного сотрудника от самостоятельного плавания по морю, особенно когда умеет плавать только в бассейне
но вот с переходом скажем к конкурентам надо будет изменить/добавить немного другие факторы...
Хотя все сводится к тому что задача найти нормальных, грамотных сотрудников, и работать с ними, объясняя те или иные шаги компании - это минимизирует потенциальные потери
но вот с переходом скажем к конкурентам надо будет изменить/добавить немного другие факторы...
Если конкуренты предложат при прочих равных вдвое большую зарплату - то удержать будет очень сложно альтернативной мотивацией. Деньги, конечно, не главное - но не настолько же :)